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虽然张亚东始终表态“绿城永远是绿城人的绿城，绿城永远是宋卫平创建的绿城，绿城是各大股东及所有股东的绿城”，但中交作为老牌央企，对于规模和数字的诉求似乎与绿城的民企做派有些出处。情理之中的矛盾和冲突，令不少老绿城人选择出走。绿城和中交的磨合期还没有结束，取而代之的，是来自绿城全方位的债务焦虑。

天津国企混改已行至改革深水区。今年，天津市国资委重点推动市管企业混改工作。目前，天津市第二批集团企业已经启动混改招商。为推动混改，天津市国资委还改组组建了津联控股、津诚资本、津投资本3家国有资本投资运营公司。天津药研院混改项目由津联控股公司负责推动。

对于行业未来的发展，政策依然是影响行业发展的重要因素，在而技术进步的推动下，行业依然兼具周期和成长两种属性，而随着技术和格局的稳定，行业的周期属性将会减弱。（第一作者华鹏伟为广发证券电力设备与新能源首席分析师）责任编辑：依然[环球网综合报道]2018年10月16日外交部发言人陆慷主持例行记者会，有记者问道，美国领导人日前讲话声称中国在南海进行“军事化”，还对正在执行“航行自由”的美军舰实施“鲁莽骚扰”。中方对此有何进一步评论？

我1999年毕业，这时候互联网开始起来了。我后来感觉人其实挺渺小的，时代的机遇更重要：你看我阴差阳错选了去中欧，因为学习的原因接触了PE，知道了什么叫投资，因为这个项目大致理解了投资机构的人在想什么问题，接着又赶上了互联网。我对互联网有一种本能的热情。那个时候大家都很心潮澎湃，觉得好像来了一次新的工业革命。快毕业的时候我主动去了一家当时在上海挺有名的互联网公司，叫亿唐，我做兼职，试一试。

除创新成果外，雷迪博士在该阶段的创新转型还能体现在公司的研发投入水平上。如图1 所示，从2010 年开始公司研发投入水平有明显增长；而2013 年后的创新研发投入增幅突然增大，主要是由于公司在该年成功上市了Metsmall®，为公司的持续研发投入带来了信心。

第一，目标定位准确。正确的目标定位是企业实现转型升级的基础。虽然公司在创立时就树立了要成为印度首家研发驱动的全球性制药公司的目标，然而在具体发展过程中，公司在每一阶段都依据自身实际情况和外部环境特点制定了不同发展目标。如在公司创立初期，考虑到公司的启动资金并不足以支持研发活动，因而选择将准入门槛较低的原料药、中间体生产作为主营业务，通过“薄利多销”、“积少成多”的方式快速积累资金。而在从原料药到制剂生产的转变过程中，雷迪博士瞄准的是市场上有着巨大潜力的产品，如1991 年投放市场的奥美拉唑（Omez），由于其价格优势而能够迅速抢占国内市场，成为第一个仿制药销量每年逾10亿美元的品牌。最后在创新转型升级阶段，公司在大范围投入研发资金未果后，迅速把目标集中在了生物制品、皮肤病、药品辅料等领域并最终获得成功，进一步说明了正确的目标定位对企业转型升级的重要作用。